许只有奢侈品牌的创始家族才会将品牌视为自己的小孩,不管它表现得优秀还是糟糕,总是难以舍弃。但对于奢侈品集团而言,奢侈品牌更像是它们资本运作的一颗棋子,在趋利避害的商业逻辑下,表现糟糕的总要面临被抛弃的结局。

伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)对爱马仕(Hermès)的“穷追不舍”就是奢侈品集团“趋利”的最好阐释。不管在什么样的经济环境下,爱马仕都能表现如初,品牌精神的坚持和业绩的坚挺也难怪伯纳德对它表现出一股飞蛾扑火般的执着。

而另一奢侈品集团开云(Kering)在不停地兼并、收购的过程中,最后将业务聚焦于风光无限好的奢侈品领域,它一边追逐更多的奢侈品牌猎物,一边不停地剥离当初频繁收购的、蒸蒸日上的百货生意,当然,眼下的背景离不开百货零售业的日渐萧条。

与酩悦·轩尼诗-路易·威登(LVMH)、开云齐名世界三大奢侈品集团的历峰(Richemont)当然也不会例外,最近它就在筹划着“瘦身”,好聚焦集团重点发展的珠宝和手表业务。

根据外媒报道,历峰一直想出售的法国时尚皮具配饰品牌兰姿(Lancel)终于有人问津了,私募股权基金Change Capital向历峰发出了收购兰姿的非约束性收购要约。此外香港太古集团也有意联合一家私募股权基金竞购。

之前包括香港利丰控股家族冯氏集团旗下的投资基金也对兰姿表示过兴趣,但在看过其财务状况后都放弃了竞购。历峰在1997年以3.42亿瑞士法郎的价格(约3.52亿美元)购得兰姿,持有一手信息的业内人士透露,在截至2013年6月底,兰姿收益1.35万美元,亏损约1000万美元。

走向被抛弃结局的不止兰姿一个,还有同处于历峰时尚业务部门专注于高级成衣、手袋及配饰品牌的蔻依(Chloé)。业内人士透露历峰出售蔻依只是时间的问题。自2006年时任创意总监的Phoebe Philo离开后,蔻依就一直在走下坡路。法国巴黎银行旗下证券部门Exane BNP Paribas分析师 Luca Solca也表示,自从蔻依失去Phoebe Philo后业绩似乎在下降。

事实上,历峰高层对整个时尚部门都不甚满意。2009年历峰挖来前百货业Nordstorm和Harrods高管Marthan Wikstrom执掌时尚部门,但多年未见起色。在今年5月举行的集团财报会议上,集团主席Johann Rupert 表示集团所做的收购并不是总能成功,所以必须更快地处理“坏的投资”。

在上一财年中历峰共实现101.5亿欧元的销售,其中51%的业绩由卡地亚(Cartier)、梵克雅宝(VanCleef & Arpels)所在的珠宝部门贡献,集团重点发展的另一业务手表部门的销售则占比27%。

就在财报发布后不到一周,历峰宣布Marthan Wikstrom离职,历峰时尚部门旗下品牌除了兰姿、蔻依之外,还有Azzedine Alaia、阿尔弗雷德·登喜路(Alfred Dunhill)、香港品牌上海滩(Shanghai Tang)和奢侈品购物网NET-A-PORTER。机构分析师表示在上一财年,兰姿、蔻依、阿尔弗雷德·登喜路一直低迷,而它们的竞争对手则跑赢大盘,所以集团不再对这些品牌有信心。

市场还有消息传出,对时尚部门的清理意味着历峰也可能出售NET-A-PORTER,对于这个时尚部门唯一表现异常优异的奢侈品网,这个长期秉持着对市场传闻不做回应的集团有点着急了,这个月它罕有地作出了回应:历峰集团明确表示不会出售NET-A-PORTER。

在奢侈品行业有着丰富经验的人士在接受《第一财经日报》采访时认为:“作为在珠宝和手表领域独占鳌头的集团,历峰集团的DNA和这个品类息息相关,让它做设计、时尚品牌可能会力不从心。这些品牌如果卖给做时尚、皮具类的集团应该是个好去处。”

“我认为最根本的原因不是做不好,而是历峰过去重点的高端珠宝、专业腕表业务的强劲增长使得集团没有给予时尚部门足够的支持;另外从客户基础来看,历峰珠宝、腕表累积的客户与时尚品牌的客户重合度比较小,转化率很低,前者是金字塔顶端很难大众化的人群,而时尚部门的品牌更面向大众化一些。”另一位业内人士向本报记者表示。

(第一财经日报 郑爽)

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http://www.yicai.com/news/2013/10/3059290.html

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