Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集团的总裁，曾在Zara品牌工作过的他旨在将Esprit打造成Zara式的连锁零售店铺，全面模仿Zara的运营模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生还全面升级技术和分销渠道，要求服装生产周期从原先的7-8个月缩短到3-4个月。

但是在当今的市场上，销售量才是王道，这种改变和定位能否卖得出服装，能否吸引到消费者呢？Martinez先生这样说道：“目前我们把重心放在提升产品设计，为消费者带来物有所值的商品上，我们对未来充满信心，期望能够创造出历史性的销售目标。”

但是和Zara相比，Esprit还缺少关键一环，Inditex旗下的店铺大多属于自己所有，但是Esprit旗下的店铺有五分之一属于特许经营性质，并非直营，这在销售数据上势必存在很大区别。对于特许经营店铺来说，商品的市场反馈相对较慢，他们一般通过降价来减少损失，这种经营模式对于Esprit来说是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo这样的大型高街品牌比比皆是，Esprit能否在市场站稳脚跟呢？

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http://www.businessoffashion.com/2013/12/the-china-edit-top-luxury-brands-lose-lustre-burberrys-trademark-exception-de-mixmind-david-tang.html