"我不代表未来，但我带来变化。" Esprit的新主席Heinz Jürgen Krogner-Kornalik如是说。

Krogner-Kornalik是在06年1月接替Michael Ying，开始掌管这世界第五大服装零售集团包括Esprit品牌及其特许权、直营店、商场店、网上店铺，还有Red Earth品牌（化妆品）和控股49％的中国华润思捷集团（合资）在内的一切事务。

那"变化"何在呢？

首先是增员。
Krogner-Kornalik计划在"Esprit家族"中增加一个高端品牌，而采取的方式有可能是重建某个"迷失方向"的著名品牌，对此他显得信心十足。

其次是品牌整合。
在欧洲，Esprit的定位是一个中档品牌，主体消费者是28岁左右的中产阶级女性，她们关注流行但不至于追逐，副牌edc则面向15～22岁稍年轻的消费者。但在亚洲，其定位更加年轻，且价位也更低。而在2002年进入美国的分公司，则把Esprit打造成了一个童装品牌。这样的情况是Krogner-Kornalik无法容忍的，用他的原话就是"We cannot be a cat in Asia and a dog in Europe. We have to unify the perception and the position"，全球范围的品牌整合势在必行。

还有就是区域扩张。
以美国市场为例，Esprit始终被百货商场认为是一个童装品牌，而被安排在童装楼层。为了扭转品牌的定位，Esprit与Nordstrom（在美拥有七十多家百货公司）携手，采取零售主导的战略更多地接触终端消费者，不断扩大影响，决心用10年时间达到与在欧洲一样的影响力。
而在Esprit最大的市场德国，其市场份额是3％，相对于H&M在瑞典市场12％～15%的份额，以及Inditex在西班牙市场超20％的份额，可以说Esprit潜力尚存，也可以说任重道远。

（选译自WGSN，ANGELA RUMSEY对Krogner-Kornalik的采访）