男装行业深陷“关店潮”

不过，库存只是表象，更深层次的原因是在于上市男装公司自身。现在上市男装公司的现状，就如同2008年前后的体育品牌一样，盲目开店带来的恶果最终显现。

某男装上市公司高管指出：“开店带动业绩增长的快感如今走到了尽头，店铺租金和人力成本的增长幅度超过了收入的增幅，男装企业收入还勉强维持增长的态势，维持利润规模却困难重重。”

在九牧王公开数据显示，2013年全年九牧王去年净关店140家，今年预计全年净关店100家左右，明年是否会继续关店视商业地产租金的走势。长城证券分析，由于目前品牌商关店数量较多，商业地滞租情况开始出现，虽然租金尚未有明显降低，但已经出现松动的迹象。若商业地产租金下降，关店的趋势有可能得到遏制。

东方证券的研报指出，男装企业整体调整晚于全行业，经过2013年的去库存及渠道调整措施，库存压力有所减轻，但主动调整与经营转型成效尚不明显，预计2014年男装行业去库存及渠道调整的过程仍将继续，最快也要到2015年开始好转。

然而，在业界看来，男装行业这一波的“关店潮”与体育用品行业此前的“关店潮”既有相似之处，更有不同的地方。国内鞋服行业知名评论员马岗表示：“运动品牌集中度比较高，男装更分散，运动品牌对渠道的掌控力较强，而男装的代理商、零售商大多数自创品牌，加剧男装市场的分散和混乱的局面。这也意味着男装行业的渠道调整难度将会远远高于体育用品行业。”

跨界调整成共同选择

据了解，考虑到国内宏观经济仍存在不确定因素，终端市场需求疲软仍将持续，在行业成本刚性上涨压力及外来快销服装品牌的竞争下，本土服装行业仍面临着较大的压力。面对行业整体运行压力，服装企业纷纷适时做出战略调整。而在许多服装企业负责人看来，市场低迷时企业更需修炼内功，比如在供应链和终端零售上下工夫，加强供应链管理，进行面料开发，大力降低成本。

比如，2014年3月，凯撒股份董事会审议通过了《关于设立专项产业基金的议案》，同意该公司发起设立专项产业基金。凯撒股份进入投资领域，与雅戈尔相似，现在投资、房地产和服装构成雅戈尔业务的三驾马车，投资业务为雅戈尔带来不少真金白银。

而九牧王则以并购的方式完善品牌和产品布局，以此创造新业绩增长点。今年4月，九牧王与贺博文、潘茹萍达成协议，一致同意先由贺博文、潘茹萍出资设立的“上海唐雅服饰有限公司”收购现有“浪肯”男装产品相关业务及对应有效资产、人员，再由九牧王出资收购“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。

2014年6月，七匹狼股份发布关联交易公告称，拟与控股股东七匹狼集团共同出资设立财务公司，注册资本为3亿元整。公告称，七匹狼正处于转型升级的重要时期，如何应对疲软的外部环境给公司和上下游带来的挑战，金融上的支持至关重要。本次财务公司的设立，有利于优化资金配置，节约资金成本，提高资金运用效率，进一步拓宽融资渠道，产生产融结合效应，增强服装产业链整体抗风险能力，符合公司战略发展要求。

此外，今年7月，百圆裤业发布公告称，拟以10.32亿元的价格收购跨境电商环球易购100%股权。不过其本期净利润为1032万元至1652万元，同比降低20%至50%，业绩表现并不佳。

（中国品牌服装网）