“现代商战的核心不在于企业之间的竞争，而在于供应链管理之间的能力比拼。”国际商业管理大师彼得·德鲁克的这句名言，直指目前中国高端精品零售业发展现状之瓶颈所在——不过，这一掣肘即将被于2015年1月27日开幕的BOTH Showroom所破解，依托其母公司ATX 集团强大的贸易网络及成熟的全球供应链管理能力，BOTH Showroom的出现将帮助国内各大精品买手店从目前各自为战的“游击队模式”，升级为更具团体协同战斗力的“正规军模式”，从而实现国内高端精品零售业的跨越式发展。

        在时尚产业发达的欧美与日韩，showroom往往在整个产业链中起着至关重要的核心作用，据不完全统计，仅巴黎、米兰、纽约和伦敦这四大时装之都的showroom数量便动辄以上万计。从2013年开始，各种规模的买手制精品店也于北京、上海、杭州、成都等国内重镇呈井喷式成长——据不完全统计，全国各地的买手制精品店数量已经突破50家，且这一数字还在不断增长之中。但是，囿于起步较晚、与国际市场沟通渠道有限以及专业人才匮乏等客观掣肘，目前国内高端精品零售业依然处于单打独斗的初级模式，尚不具备实现规模化成长所必须的统一贸易平台和关键服务要素，由此导致各零售终端在交货期限、议价能力以及质检管理等各大关键节点都存在难以逾越的障碍和成长阻力。

        在这一中国高端精品零售业发展的十字路口，BOTH Showroom的出现可谓适逢其时。BOTH Showroom抓住了高端精品零售业中最重要之环节——供应链，从源头的品牌接洽开始，到最后的定价、出货和销售，每一个环节都进行360度的全程把控，并让平台上的每一个成员从相互竞争的对手变成资源共享的“战友”，建立“时尚协同”的全新运营理念。如果说目前各个独自为战的买手店是一架架在宽广海面上巡航的战机，那么BOTH Showroom就是它们得以顺利起降、加油、续航的航母甲板。

        业界人士指出，传统意义上的showroom目前还停留在简单的商品展示以及代收集订单之层面，更像是一个“中转码头”的枢纽，而BOTH Showroom却更上一层楼，将showroom升级为一个真正意义上的“贸易服务平台”——通过大数据分析从选货的源头到千里之外的终端上架管理，涵盖了从消费者偏好分析到实时库存流转的每一个精细细节之把控，其出现不但将提升中国高端精品零售业的发展能级，更在全球范围内具有开拓性的示范作用。

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