最近Vogue Business采访了山东如意集团的董事长邱亚夫，他表示如意集团的战略发展重点是高科技面料、自动化生产、以及时尚品牌经营。他们并不想像一些传统的时尚巨头那样通过资本运作来搭建品牌矩阵，从而成为所谓的中国版LVMH。

       大家知道，山东如意目前的债务规模是很大的，据说有340亿元。能负债这么多，说明企业是很不错的，要不你负债试试看，能负债过千万吗？如意在毛纺面料方面是世界领先的，140亿收购的Lycra也是世界一流的。能有机会去收购，而且是好的标的，是值得冒险的。

       那么我们国家的企业出去收购，目前来看最成功的应该是李书福的吉利汽车当年收购沃尔沃，不但保持了品牌还壮大了自己，不太成功的应该是联想收购IBM的电脑部门，从外看就有了一个ThinkPad品牌。这两笔收购都是同业收购，造汽车的收购造汽车的，卖电脑的收购卖电脑的，就是买一个比自己高级的牌子。

       那么说到LVMH，世界第一大奢侈品集团，以及厉峰和开云，第二和第三大奢侈品集团，搞时尚的喜欢时尚的人常常挂在嘴边，那么大家知道这三大集团是如何成型的吗？他们的共同点是什么呢？今天我们就来说一说。

       我们直接告诉大家结论，这三大集团都是二代搞起来的，而且一代都不是做奢侈品的，属于跨行业进入。LVMH的Bernard Arnault，1949年出生，父亲Jean Arnault是开建筑公司和搞房地产的。开云的François-Henri Pinault，1962年出生，爸爸François Pinault是做木材贸易的。厉峰集团的Johann Rupert，1950年出生，爸爸Anton Rupert是南非烟草巨头。

LVMH的Bernard Arnault

       Bernard Arnault先是在1984年利用自己的1500万美元和投资者的450万美元收购了Dior服装的母公司布萨克。而LVMH集团于1987年才由酩悦轩尼诗合并路易威登而成，由于两个家族不对盘，路易威登家族后代Henri Racamier亨利·雷卡米尔拉拢Bernard来对抗酩悦轩尼诗的lain Chevalier阿兰·舍瓦利耶。Bernard Arnault在吉尼斯黑啤的帮助下，在1987年十月的黑色星期一全球股灾日，购买了路易威登集团股票，使之达到24%，之后增持到37.5%，再增加到43.5%，最终通过掌控LVMH还将Dior服装与Dior香水重新整合在了一起，1989年Bernard成为LVMH董事长。

开云的François-Henri Pinault

       1999年，那年古驰集团刚收购Yves Saint Laurent，Bernard Arnault试图收购Gucci，当时古驰集团为了阻止此举，引入白衣骑士，古驰集团将总股本的40%以29亿美元卖给了开云集团的前身巴黎春天公司，Arnault和Pinault为此还在荷兰打了一场官司，以Arnault败诉结束。当时巴黎春天公司已经是专业零售和奢侈品配送公司，2001年古驰集团收购了Bottega Veneta和Balenciaga，2003年开云集团出售了木材贸易业务，2004年开云集团完全掌控了古驰集团。

历峰的Johann Rupert

       Johann Rupert的父亲Anton靠葡萄酒起家，很快扩展到烟草业，并将公司更名为伦勃朗（Rembrandt），该公司控制了南非烟草业的90%，尽管公司经营状况不错，但是Johann并不愿意子承父业，他的理由是：“为了一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的。”

       历峰集团的卡地亚控股权是20世纪七八十年代逐步获得的，原来的烟草公司有登喜路和万宝龙的股份。1988年Johann Rupert让历峰集团在瑞士上市，将烟草与负责奢侈品的旺多姆奢侈品集团分开。1999年历峰收购梵克雅宝，2000年从LVMH竞争中花费18亿美元抢下了积家、朗格和万国表。

       就此三大奢侈品集团成为时尚人群常常挂在嘴边的谈资。从Arnault、Pinault和Rupert三位经历来看，Arnault和Rupert年龄差不多，Pinault小十岁，三个人的父亲都是成功的一代创业商人，在他们各自奢侈品集团的形成阶段都通过了一系列的资本市场操作。

       其中最擅长的是Arnault，多次利用股灾或品牌股价被严重低估时突击入股。远的不说，2010年Bernard Arnault不声不响持有了爱马仕22.02%的股份，其过程可谓惊天地泣鬼神，财技之高可谓深不可测，什么对赌、期权、互换、远期等金融手段无所不用其极，前后耗时两年，并非拍脑袋之作，这里就不具体展开了。

       爱马仕能被侵入，是因为爱马仕经过多六七代传承，股份已经分散在三大家族中的200多个人手里，当然会有后代希望退出，好在三大家族最终选择了团结，成为一致行动人，没有让Arnault成功。最终Arnault被法国证监会罚了800万欧元，并要求减持爱马仕股票到8%，但是这一笔收购赢利就达到38亿欧元，怎么也不能算输吧？

       LVMH最近又在收购Tiffany，本来已经谈妥，现在随着疫情，LVMH又可以砍一轮收购价了。

       如此看，想做中国的LVMH，且不论单品牌的打造和品牌矩阵的设计，这财技就太令人炫目了，相比较为品牌选创意总监和CEO组合算小事一桩了。

       所以，就从收购来说要完成收购我们是否有足够的人才达成这些交易，而不只是简单的依靠银行贷款来硬上，当然坊间也吐槽Arnault和银行的关系实在太好了。

       所谓一代干实业，二代干金融，三代干艺术，四代没有了。咱们国家的大企业目前大多处于一代或一代交班二代的过程中，一代是否有足够的知识结构，二代是否能把握国际资本的游戏规则，这些都还需要时间去累积。 

       三大奢侈品集团基本成型于上世纪九十年代，至今也快三十年了，目前也到了三代接班的时候。从这个角度说，给我们国家企业的机会也是存在的。