请介绍一下贵公司和自己

先说自己：一个普通的香港人，出走的4A创作总监，多间香港上市公司副总及高管，小个体户，成长于香港广告业最辉煌，却又最倒霉的20年，21世纪后转战中国及台湾，成为营销策划人，香港人叫Sell屎(Salesman)，专协助时尚及服装零售业老板赚更多的钱。

再说公司：Number2成立于1997年，是一站式的品牌设计服务顾问，提供平面设计、时装品牌型录拍摄、店面及网页设计；近五年己建成一个跨中、港、日本及泰国的创意联盟，致力为时尚品牌提供最尖端的零售设计服务。


都为哪些客户服务过

2%、加减乘除、ODF、Reebok、Lanvin、CK、DFC Galleria、Belle百丽、Fato、Teenmix、Heroic Rendervous、Ztampz、Ochirly、Philip Stein、Swarovski、PCCW、Nokia、六福珠宝、Mastina、Jeanswest、丽新集团、PizzaHut必胜客、加士伯啤酒、SOL、Yahoo Hong Kong、交通银行、港基银行、香港贸发局、Hong Kong Poly U、香港赛马会、香港消防处、香港卫生处等。


你觉得一个时尚品牌的推广需要在哪些方面下功夫?

时尚品牌讲求心灵沟通、体验消费，即所谓Retail Communication，将由单纯的硬件买卖提升至心灵层面，是顾客跟环境，推广和产品的交流。上网己成为全球客户每日生活的一部份，未来的品牌推广会透过博客、虚空间、web 2.0的沟通会较传统推广更有效。


对国内的零售市场有什么看法，市场机会在哪里?

国内零售市场早己跟国际接轨，大家都是在踢世界杯，不是本土甲A赛。在中国市场做大很容易，因为市场本身就大，难的地方是做久。一些没有卖点、没有特色、没有品牌故事的选手很快就会出局，而市场机会是无限大。


觉得国内品牌如何发展才能与原来越多的国外品牌竞争?

广州的《新周刊》曾经说过：中国最缺的是创意，而创意最缺的是本土人才。借鉴于国内品牌手机的兴衰发展史，一斗到研发及创意时就是死穴。VC或私募看一个品牌是看他的历史、故事、规模、研发能力、流程，要竞争也离不开这几项。


与国内客户服务过程中遇到哪些问题?

国内客户其实己International，沟通绝对无问题，对创意接受的程度十分高，唯一不惯是喝白酒！但经多年训练现在饮半斤也无问题。


在香港经历当地时尚产业的变化，对国内市场觉得有何借鉴之处？

其实品牌不只是一个标志，还要加入很多元素，作为Pilot Brand的香港品牌I..T.，很早己和国际品牌接轨，与很多艺术团队Crossover，刚刚更在北京798艺术区展览，无形中是方方面面在提升品牌；至于对国内市场可借鉴的地方我认为必须搞好旗舰店销售，除了艺术化的装修，布景道具货架都要一丝不苟，提升购物享受层次，另外透过产品及设计说故事，告诉客户品牌精神，产品优势，争取认同；最后是娱乐化及社会责任，把Shopping Experience变为一种享受。


您提到香港、日本和泰国的一些时尚创意业，有何评价?

先说泰国：亚洲城市中，其它国家绝对看不到有如此惊艳的本土品牌，登上国际舞台，从家具、礼品、时装、电影、广告、Spa。泰国从来都不是强国，贫富悬殊、但在全球的广告、电影、产品设计大奖拿下无数奖项，我们早于2002年己跟当地的Professional创意人合作，客户满意，自己的水平也得到提升。

再说日本：尽管日本经历了十几年不景气，但是东京仍不断有新的设计风貌，我们10年前己远赴日本工作，目前一年总要跑五六趟，当地的摄影师及设计师一直是崇高的职业，他们对细节的执着令人吃惊，加上富欧洲味道外景场地的选择，艺能界及模特的配合，我们很多作品也得到业界非常好的评价。


对内地的同行有什么想说的？

70后，80后是内地最幸福的一代，他们己超越香港的同辈，10年后他们会主导中国的创意及时尚事业，在私企及外企中发挥影响力；我认为，练好基本功、用脚用心用眼看看世界、终身学习、从客户的角度，从老板的角度看问题，是放诸四海皆通的道理，没Magic，只有Basic！


FTD观潮趋势咨询将与Number2深入合作，为国内时尚品牌提供服务，尽请咨询。