Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集团的总裁,曾在Zara品牌工作过的他旨在将Esprit打造成Zara式的连锁零售店铺,全面模仿Zara的运营模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生还全面升级技术和分销渠道,要求服装生产周期从原先的7-8个月缩短到3-4个月。

但是在当今的市场上,销售量才是王道,这种改变和定位能否卖得出服装,能否吸引到消费者呢?Martinez先生这样说道:“目前我们把重心放在提升产品设计,为消费者带来物有所值的商品上,我们对未来充满信心,期望能够创造出历史性的销售目标。”

但是和Zara相比,Esprit还缺少关键一环,Inditex旗下的店铺大多属于自己所有,但是Esprit旗下的店铺有五分之一属于特许经营性质,并非直营,这在销售数据上势必存在很大区别。对于特许经营店铺来说,商品的市场反馈相对较慢,他们一般通过降价来减少损失,这种经营模式对于Esprit来说是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo这样的大型高街品牌比比皆是,Esprit能否在市场站稳脚跟呢?

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http://www.businessoffashion.com/2013/12/the-china-edit-top-luxury-brands-lose-lustre-burberrys-trademark-exception-de-mixmind-david-tang.html



 



Esprit模仿Zara式经...
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