见到Bedi的时候，是DADASHOW开展的第一天。黑西装配牛仔裤，脚踩一双板鞋，看起来与秀场有些不搭的Bedi，是DADASHOW的主理人。

        上海渡那成立于2014年，是中国时尚Showroom行业的开创者，帮助国内外数百个品牌与中国快速增长的个性化时尚市场联结。

        2016年在上海新天地开设实体展厅，2017年于上海四行仓库推出DADASHOW，并成为上海时装周的官方活动之一，是上海时装周成为亚洲最大订货季的重要推手。

上海四行仓库抗战纪念地航拍图

        而2021年，上海渡那重启DADASHOW，开启全新运作模式。Bedi告诉我们，17年的DADASHOW反响非常好，很多参展品牌如今已炙手可热。为了帮助更多品牌成长起来，Bedi认为，这个概念很有必要再度推出。

        Bedi作为观潮网主编，从观潮到弄潮，从时尚历史研究为起点走进2021年。当我们聊到社交媒体的作用，他说：“我觉得这个东西就是与时俱进。在我看来社交媒体也是一种媒体。最早的媒体交流可能是通过语言，后来是文字，报纸、杂志再到影视，电视，”

        “社交媒体现在更多的都是互联网，更多的互动出现了，我们年轻一代的品牌要吸引更多的年轻消费者，一定是要结合互联网的。当然每个品牌的采取的方式不太一样，要根据自己的品牌定位做合适自己的社交媒体，包括平台的选择、传播方式选择等等都是要综合考虑的。”

DADASHOW现场

        随着时代发展，购物方式发生了很大的变化。我们仍保留着线下买手店的购买，线上的KOL也迅猛发展。

        对于这两种购买方式，Bedi认为，因为十几年前供给少而且流量被限制，大家购物只能通过商场，但现在打开了各种渠道。

        “另外一方面商家其实也分两类，一类是有一定年纪，就是当年商场那些商家，只是当年没有网络而已，他们其实也是当地KOL，是有自己的鲜明形象的。另外一种是标准化的、体制化、可复制的一种开店模式。如果两个都能有所涉猎那就很厉害了。”

        “就像设计师一样，大多数买手店老板只能在自己的地域经营符合当地人审美的东西，再换到其他的地方开店可能就有些困难了，缺少对当地市场的把控。”

        DADASHOW作为一个中国市场检验有效的试金石，使命在于发掘能在这十年里成为大品牌的潜力设计师及品牌，并为之赋能，针对不同地域的市场把控，Bedi也有自己的见解。

来自各地的买手在DADASHOW现场选款

        我们询问，是什么让Bedi对国内市场有这样好的把控？Bedi告诉我们：

        “首先我觉得我们这一代人是幸运的，国内市场快速成长，去年GDP超过一百万亿，数量惊人，再加上我们的人口很多、总量很大，但分到每一个人的身上还是很低的，就说明我们国内的市场成长空间很大。”

        “所以我觉得对于市场把握，我们一定要看到中国的市场不是简单的单一市场。这和美国市场也不太一样，美国的市场很大，但在我看来地域的区分并没有中国市场大。比如上海市中心的喜好，可能跟郊区的喜好，其实差别还蛮大的，更不必说不同城市之间的差别了。”

        “每个地方都是有特色的，一定是要根据当地市场来策划，有的时候也不能太超前，稍微超前一点点，能起到引领市场的作用。然后现在的买手店的趋势是很猛的，所以我觉得品牌一定要抓住这个时机，特别是从2021开始的这十年时间。”

        “从上面的奢侈品到设计师品牌再到中高端品牌到快时尚/highstreet，是要面向大众消费者的，这个阶段里面的消费者也有各种各样的需求。”

        他强调，品牌需要市场定位。

DADASHOW现场陈列图

        “我们现在做的是设计师品牌，当然设计师品牌主要做的就是设计，有的需要新一点，有的材质特殊一点，因为我们的设计师品牌的价位是中高端，所以说我们需要一些个性化的东西，都是要根据每个品牌自身的情况来看的。”

        而让很多人头疼的一件事，就是关于设计理念和市场需求的平衡。聊到这里，Bedi说：“其实我挺直白的，设计理念这件事我认为一定是需要和市场相结合的。”

        “我们做的是fashion本来就是个business，如果你的设计理念是市场不能接受的，那要考虑一下是不是在做艺术品，是不是艺术家。如果是搞fashion一定是需要与市场相结合的。”

        “当然如果品牌调性做出来肯定不可能完全妥协市场，肯定是要根据市场做出一些调整的，走市场前面一点点还是可以的。”

        “因为这个市场很大，有一批品牌走在前列，也就是大家所谓的大牌。因为他有一个比较大的资金投入，来教育市场，这不是每个牌子都能做得到的，处于下面一些的品牌是要根据市场做出一些调整。”

        “毕竟每个品牌的都是有自己的调性，所以我觉得品牌应该保持自己的调性结合潮流，因为潮流是不太可逆的，反潮流基本是不行的。"

        但话说回来，完全是纯商业化的东西的生命力不强，或者说没有设计的话这个产品的附加值是不够的，所以说是一个相辅相成的东西。”

        DADASHOW在对于设计品牌的选择上，也有一套自己的标准。Bedi告诉我们，他会重点关注三条：

        “首先我认为设计是一定面向年轻一代，是年轻化的。第二个我觉得可持续时尚是一定要关注的，今天中午我去中华杯比赛当评委，确实许多年轻设计师说’’我是关注可持续这方面的’’，这是我重要的考量。”

        “第三我觉得一定是要按品类开发的。比如说Levi’s是从牛仔裤延伸到别的东西，一个新品牌最初不太可能做全系列的，他肯定是一个产品，一个品类。可能是之前不太注意的一个品类，甚至市场之前没有的一个品类，我觉得这个设计师一定是关注这种方面，而不能按照老的时装界的运转规则、或者说没有主次，只是表达一个主题。所以说按品类的有供应链基础的是我现在比较关注的，我们基本上选牌子也是从这几个方面来看”Bedi在很多城市都有过工作与生活的经历，提起不同城市，Bedi还是更喜欢上海。

        “我是上海人，我确实去过很多地方，但我还是喜欢上海。所以说上海是魔都嘛，这个地方海纳百川，一百三四十年前从一个小城市发展到现在的大城市，我觉得不可思议，所以我prefer 上海（笑）。”

        我们问Bedi，在自己的职业生涯中，有没有他认为的高光时刻？Bedi笑谈，他其实没有很在意这个。他说，其实现在的DADASHOW就是一个很好的节点。

        “整个我们现在所有的品牌全部都是二战后才产生，二战前基本是不存在的，上世纪四五十年代，我认为是法国所谓的高级时装物的崛起，六十年代是意大利时尚的崛起，七十年代是日本时尚的崛起，八十年代美国时尚的崛起，.九十年代是我们现在所谓奢侈品集团，三大奢侈品牌是在九十年代成型的。”

        “而2000-2010包括ZARA这些快时尚品牌，2010-2020年就比较滑稽了，我管着称之为大牌的一统江山，设计师品牌真的变得很少，我认为2021-2030年这十年我认为是中国市场的崛起。这时尚不是中国本地时尚，是影响到世界的”“时尚是三个部分组成，一个是创意，一个是供应链，一个是资本。现在资本和市场我们是有的，现在缺创意，我们主要做的就是帮助这个创意，通过在这样的三只脚把中国市场顶起来。”

        而这也是Bedi对于自己职业规划的一部分。

        “我是八零后，我自己的想法就是前面说到的。”

        “因为我本身不是一个做品牌的人，做品牌的人是一类人，他们都很执着，他们有自己很明确的喜好、体系、坚持、执念，但我像我这种我是比较喜欢新鲜事物的，我也比较喜欢研究一些商业模式之类的，我可以把我过去十几年的一些经验和看到的东西可以帮助他们。”

        “这些人可能是90后，所以我们现在DADASHOW的目标就是建立一个平台，能够帮助这些设计师品牌，发挥他们的设计、补足他们的短板，比如商业方面的不成熟。就是提升她们的品牌价值，帮助品牌实现他们的商业价值。”

        正如Bedi所说，他喜欢新鲜事物，不拘泥于定式。聊起以后可能会做的事情，Bedi告诉我们，他可能会出一本书。

        “我之前出过一本书《如何开一家买手店》，因为这本书已经出了五六年了，他已经不够与时俱进，所以我想着今年再出一本，其实我发现写书是一件很难的事，因为要静下心来。所以如果要尝试的话，我想着就是再出本书吧。”

        正如Bedi与我们聊到的，时尚教育如今非常重要。

        “提高美育教育那么我们中国才能，从制造大国变为创造大国，现在其实很明显的就是东盟已经成为中国最大的贸易伙伴，很多东西其实到东南亚出口，将来我希望欧洲也能买中国的东西。那提升品味是很重要的，如果品味不够，即使你质量很好，如果只靠性价比，这个附加值就是不够的，这是需要时间累积的过程。”

        DADASHOW作为一个中国市场检验有效的试金石，致力于履行发掘潜力设计师及品牌并为之赋能的使命。

        而审美浪潮的更迭、时尚理念的传播、商业模式的探索，都是人们在开拓市场、传播文化这条路上铺设的一块块砖石。我们为之努力，我们也怀抱期待。